Есть сейчас такая модная тенденция – раздельный бюджет. Особенно новая схема понравилась мужчинам – вроде бы и женат, и в быту обслужен, и обласкан как следует, и горячая еда, и чистые простыни. А деньги – вот они, в кармане.
Уже никто не удивляется и не обижается, если какой-нибудь Василий предложит женщине жить каждый своим кошельком. Но иногда по этому делу случаются настоящие казусы.
Так, например, в частный дом к одной даме вознамерился поселиться ее новый любимый. Вроде бы люди уже пожилые, оба не впервые женаты. Встречи приносят радость, разводиться не хочется, оба готовы съезжаться.
И тут кавалер вдруг говорит. Мол, милая, мы с тобой люди современные, давай строить раздельный бюджет по европейскому варианту. Ты свою половину вносишь в обиход, и я свою половину. Все расходы пополам.
Женщина поначалу удивилась, зачем такие сложности. Зарплата у обоих практически одинаковая, плюс-минус. А потом подсчитала, подумала, взвесила все за и против и согласилась.
Теперь сидит, думает, как и общий бюджет сохранить, и мужчину не обидеть, и себя не обделить.
Вывела для себя следующие обязательные позиции:
— продажа яиц и овощей из своего огорода будет осуществляться мужчине по среднерыночным ценам (а если в готовом виде, то дороже);
— пользование подвалом с вареньями, соленьями и тающими во рту грибочками за отдельную плату (можно приобрести абонемент со скидкой);
— бытовое обслуживание мужчины, стирка его вещей и мытье за ним посуды, глажка, если потребуется, блюда на заказ — в соответствии с совместно установленным и утвержденным обоими прайс-листами, и никак иначе;
— продукты, находящиеся в холодильнике на момент приезда мужчины будут описаны и учтены;
– А еще неплохо бы записать заранее текущие показания счетчиков, включить в общий счет амортизацию бытовой техники и т.п.
Чувствуем, большое разочарование ждет любителя европейских стандартов.
Хотя если брать формальную сторону вопроса, то это и есть «по-честному». А такая схема, где женщина в обслуживании, а денежки — врозь, это как раз не по-честному, это по-хитрому.
